COVID-19, cтартапы и cтартап-экосистемы: Перспектива основателя

Как основателю биотехнологической компании и страстному строителю экосистем, мне повезло, что знаю все обстоятельства развития и построения, как компании, так и экосистемы. Сам я основатель биотехнологической компании и работаю с международными строителями экосистем в StartupHeatmap Europe.  С этой стороны я чувствую себя обязанным подчеркнуть, что для стартапов нынешняя ситуация, связанная с COVID-19, очень стрессовая — и строители экосистем обязаны это понимать.

Общим методом роста стартапа является режим выживания. Когда экономика сокращается, то эта борьба и стресс усиливаются. Я буду описывать мою точку зрения со стороны стартапа, и надеюсь, что это поможет понять уровень стресса и проблемы, с которыми сталкивается большинство стартапов.

  1. Не преуменьшайте опасности

Часто к стартапам подходят слишком мягко. Я считаю, что такой подход, как правило, опасен даже в начале развития стартапа. Почему? Потому что построить компанию очень сложно, а рынок не заботится о том, если новый продукт или услуга не требуются на рынке. Слишком мягкий подход и коучинг могут ввести в заблуждение основателей.

Но мягкий подход еще более опасен в условиях кризиса. Сегодняшняя динамика здесь очень ясна:

«долина смерти» для стартапов стала глубже и шире. Здесь нужно говорить ясные слова. Ликвидность стартапам необходима, и есть четкие ориентиры (см. письмо Секвойи их основателям).

 

  1. Кредиты безответственны

Правительства утверждают правила, регулирующие доступ малых компаний к кредитам, а некоторые экосистемы выбирают его в качестве решения проблемы ликвидности. По моему мнению, до тех пор, пока стартап не имеет истории положительных денежных потоков и (или) из привлеченных средств на банковском счете, содействие кредитованию является безответственным. Этот шаг лишь отсрочит решение проблемы и, в зависимости от структуры компании, может привести к персональной ответственности учредителей в случае неплатежеспособности. Исключения бывают всегда, но, в определенное время и в условиях сокращающейся экономики, развитие стартапов во многом отличается от развития в условиях растущей экономики. Вот несколько слов Марка Кьюбана об открытии компании на условиях займа.  Лучшей альтернативой может быть конвертируемая облигация. Но я до сих пор не слышал, чтобы правительства были открыты к такому решению.

  1. Оптимизм

Построить компанию без оптимизма — плохая идея. Потеря оптимизма в период кризиса в 10 раз хуже, чем плохая идея. Даже в кризисе, стартапы, которые имеют менталитет роста, будут учиться на ситуации, адаптироваться и рости как компания, команда и личности. Но следует остерегаться ложного оптимизма. Надежда на то, что кризис не ударит сильно, или что правительство вытащит вас, является ложным оптимизмом. Предположим, что кризис будет тяжелее и дольше, чем мы все ожидаем, тогда задаются рамки для правильной подготовки и расчетов. Если кризис будет мягче, то команда сделает еще лучше. Поэтому не возвращайтесь к прежним разработкам стратегий и т.д., адаптируйтесь и выполняйте. Быстро!

  1. Мероприятия

Мероприятия жизненно важны для экосистем! Пожалуйста, продолжайте их в режиме онлайн! Но они должны решать реальные проблемы, с которыми сталкиваются стартапы прямо сейчас: ликвидность, рост, коммуникация, видимость, актуальность. Вы можете привлечь, например, опытных основателей и/или инвесторов, которые прошли через экономические спады, чтобы они могли поделиться своим опытом.

Хакатоны для борьбы с последствиями COVID-19 сейчас в моде, и они будут стимулировать рост «кластера Cov-Tech» — так что для некоторых стартапов они наверняка являются возможностью. Кроме того, они помогают поддерживать положительный имидж стартап-сцены в обществе. Мы видели отличные примеры, такие как «Hack the Crisis» из Эстонии или Tech4Covid19 в Португалии. Однако суровая правда заключается в том, что они не продолжают бороться силами стартапами — это довольно трудоемкая дополнительная деятельность, которая отвлекает ресурсы от спасения реальных стартапов. Я рад, что они происходят, но не каждый создатель экосистемы должен прекращать делать свою работу и организовать хакатоны.

  1. Не бойтесь задавать неприятные вопросы.

Какие темы актуальны сейчас для начинающих предпринимателей и предпринимателей? Что им нужно и что могут предоставить экосистемы сейчас?

Открываются ли новые возможности в связи с текущей ситуацией?

Как оценить, кто должен скорее подать заявление о банкротстве, и кто должен продолжать борьбу? Как оценить, на какие компании следует ориентироваться при выходе сейчас?

Я знаю, что этот вопрос неприятен, но сейчас он становится реальностью.

Уже сейчас ясно, что сильные экосистемы более устойчивы к кризису, потому что они быстро мобилизуют ресурсы и приспосабливаются к потребностям стартапов. Приверженность и преданность делу создателей стартап экосистем поможет стартапам пострадавших от кризиса. Спасибо всем, кто поддерживает работу стартап экосистем!

Рост не случается. Рост делается.

Рост-это трансформация.

Рост-это новые связи.

Рост-это воплощение новых структур.

Рост-это покорение непознанного.

Рост-это балансирование самого процесса роста.

Рост-это не пари.

Список можно продолжать долго.

Ориентация на рынок и другие переменные, стартапы, в основном, понимают или, хотя бы понимание необходимости обращаться с этими переменными, должно присутствовать. Но я считаю, что самая важная переменная часто опускается — «личный рост и трансформация». Ты не можешь рассчитывать на то, что тебя до упада будут постоянно инструктировать, а ты вдруг проснёшься и прочувствуешь всю полноту и реальность трансформации. Работа на свой рост важна и необходима и, так же неизбежна.

Тот рост стартапов, о котором я пишу не краткосрочный, а долгосрочный процесс, который требует фундаментальной личной трансформации. Литературы на эту тему бесчисленное количество. Ты, может быть, о ней знаешь. В этом блоге я делюсь с тобой своим опытом.

Рост должен иметь хорошую причину.

Одна из лучших причин — она взаимовыгодная. Такая ситуация создает хорошие чувства к следующему шагу. Даже, если личная трансформация вызывает чувство, как «Алиса в мире чудес», есть три аспекта, которые могут направлять нас и говорить нам, находимся ли мы на правильном пути.

Отпусти.

Необходимо отпустить то, что мешает нам сделать следующий шаг. И этот шаг не будет безболезненным, так как то, что нам помогло в прошлом и чем мы дорожим, необходимо отпустить. Это могут быть такие качества как ты относишься к людям или, как ты обращаешься с конфликтами или проблемами. Но знай, что ты принимаешь такое решение именно для того, чтобы вывести себя на следующий уровень. Это похоже на форму написания. Чтобы начать следующее предложение, сначала необходимо поставить точку после предыдущего предложения, которое мы уже закончили. Это фундаментально просто. Закончить предложение, поставить точку и начать движение к следующей точке. Так и с ростом. Чистая аккумуляция качеств и способностей не может вызывать рост без отпущения старого.

Обними непознанное осторожно.

Жизнь в стартапе быстрая. Но в отношениях личной трансформации не спеши. Пользуйся временем для размышления. Сколько времени? Для принятия такого образа решения важно крепко стоять на земле и не теряться в фантазиях. Я считаю, что два часа сосредоточенного размышления, самому или с другом, будет достаточно, чтобы прийти к определённому заключению, какие новшества ожидают впереди и какие необходимо оставить позади. И та ситуация, в которую ты зайдёшь, будет ощущаться по-новому, даже если обстановка останется прежней. Не спеши. Приспосабливайся постепенно и покоряй новые пространства, будь готов к взлётам и падениям.

Воспринимай непосредственные результаты.

Звучит как волшебство и оно, как будто есть. Ты увидишь непосредственные результаты, и ты будешь воспринимать прежнюю ситуацию по-другому. И не играет роли никакая причина, почему ты воспринимаешь прежнюю ситуацию по-другому: изменилась ли только твоя перспектива или, потому что обстоятельства и люди начинают действительно меняться вокруг тебя. Они развиваются параллельно. Не думай слишком много. Будь практичным.

Поэтому в следующее время, когда ты чувствуешь себя застрявшим в жизни и ждёшь какого-то чуда, вспомни, что рост не случается, а делается только тобой.

И самое главное не забывай тех людей, которые тебе помогли дойти до этой ситуации, в которой ты получил шанс роста!

Почему создаю свои цитаты

Бесспорно, что у каждого человека имеется много разнообразного опыта, с которым он охотно мог бы поделиться с другими. Поэтому и я нашёл лучший вариант, в котором могу поделиться своим опытом эффективно как для читателя, так и  для себя. Я пришел к цитатам.

Цитаты вдохновляют. Хорошие цитаты мгновенно создают резонансс человеческим разумом таким образом, который позволяет человеку открыть для себя новые и, до сих пор, невидимые перспективы, ценности, направления. И поэтому любая хорошая цитата, в какой-то степени, вдохновляет.

На новых перспективах действие цитаты не заканчивается. В цитатах заложено само действие. Размышления над определённой цитатой в определённой ситуация жизни, имеют потенциал фундаментально изменить направление нашей жизни. Это может касаться образа жизни, того, что мы ценим, как мы обращаемся к другим и к себе, или направления карьеры. Очень ярко влияние цитат отражается тогда, когда в разговоре мы с кем-то беседуем о чем-то важном в нашей жизни. Такое влияние цитаты есть то, что я называю «хорошей цитатой». Хорошая цитата имеет измеряемое и видимое воздействие на читателя.

Хорошие цитаты часто звучат не интуитивно, и даже не рационально. Но, если мы поразмышляем о них, мы находим, как раз много рационального в них. Хорошие цитаты выражают человеческий опыт в очень сгущённой форме. Чем короче она, тем ярче. Чем проще, тем сильнее.

Вот почему я считаю, что тебе станет интересно создавать свои цитаты.

#1 Это отличный метод выражать себя в подлинном виде. Ты выражаешь свой опыт и свою личность в сгущённой форме. Таким образом, другим людям намного проще понять тебя и узнать больше том, о чем ты заботишься. Этот сигнал будет услышан и виден всем.

#2 Если ты выставляешь пост своих цитат, то получаешь возможность расширить и развить свою способность выразить себя, ведь личные цитаты символизируют преданность к своим принципам. И если ты не будешь преследовать свои принципы, то люди просто перестанут верить твоим словам. В общем, важно иметь свои собственные принципы и мотивации. Выставляя их, ты тестируешь самого себя и свои убеждения.

Конечно, можно выставлять цитаты и других людей. Но прячешься за чьими-то цитатами, ты становишься невидимым, как личность. Если ты хочешь стать более видимым, то попробуй те принципы, которые я опишу:

Меньше думай. Выражай самого себя и твои ценности. Первое выражение, потом размышление.

Найди свое «почему». Если тебя вдохновляют определённые цитаты, спроси себя « почему» это, и напиши. Поиграй словами и ты найдёшь более глубокое значение в той цитате для себя. Этот более глубокий смысл цитаты затрагивает тебя, а не сама цитата, и поэтому происходит  резонанс с твоим жизненным опытом.

Переформируй цитату. Найди цитату, которая вдохновляет тебя, и просто переформируй её,  влагая в неё своё, свой личный опыт.

Спонтанная цитата. Когда я прохожу определённый жизненный опыт, слова, как бы спонтанно, приходят и описывают, какой жизненный урок мне в этот момент преподносит моя жизнь. Я создал в себе привычку записывать спонтанные выражения и сначала много не размышлять. Когда всё написано, я начинаю размышлять, потом делая их проще и цепче.

Цитата позволяет нам выразить себя подлинно, быть вдохновлённым и даёт возможность делиться своим опытом с другими. Поиграй с этими тремя возможностями и эффектами. Ведь ты неповторимый человек, и нет ни одной причины, чтобы прятаться за цитатами других.

Архитекторы стартапов, примите во внимание эти два важных принципа!

Практический совет всегда ценен. Практическое понимание бесценно. Советы показывают направление, понимание их раскрывает принципы. Следовательно, ниже я буду рассматривать, и описывать о роли советов и принципов для начинания стартапа.

Построение стартапа доставляет много радости и много работы. И ты обязан искать и спрашивать совета, когда ты можешь и у кого ты можешь. Преимущество советов заключается в том, что они показывают направление. Например, product-market-fit, к кому обратиться для финансирования, или кому представить свой продукт и так далее. Дело в том, что опытные профессионалы и предприниматели с удовольствием дают массу дельных советов и, зачастую, делятся и своим собственным опытом.

Ну как быть, если у тебя слишком много советов? Тебе захочется идти сразу в нескольких разных направлениях. Но это в скором времени непременно приведёт тебя к двум проблемам: первая – отсутствие решительности, и вторая —  отсутствие способности действовать. Полученный результат нескольких направлений многие люди называют удачей. Так как я не полагаюсь на случайную удачу и, вообще, просто люблю работу, я много думал о советах и о знании, которые у меня уже есть, как строить стартап правильно. Я нашел много сходства между успешными компаниями, лидерами, командами, стратегиями, но, в то же время, и много противоречий. Поэтому, я постарался связать многие аспекты сходства и противоречий, и пришел к двум принципам. И оказалось, что всё это, как бы, начинается с тебя.

Так как эти два принципа фундаментально различны друг от друга, я постараюсь описать их в чистой форме. Оба принципа доставляют много удовольствия в работе, но один из них не лучше другого. Оба направлены на взаимное обогащение своими ценностями и формируют решение для наших проблем. Поэтому ты должен рассмотреть эти два принципа, о которых я буду писать, как упражнения для определения мотивации, почему ты строишь или вступаешь в стартап. Главный урок этого упражнения в том, что эти два принципа определяют архитектуру стартапа.

Первый принцип я называю Startup Assembling (как, собирать стартап из частей). Здесь у нас есть ясная цель и ясное представление будущего. Та проблема, которую ты решаешь, полностью определена, и перспектива измерена. Поэтому, главная характеристика — это ясность. За счёт ясности добавления ценности позволяется обратная разработка стартапа. Установить необходимые части в картине будущего стартапа можно по-инженерски и выстраивать стартап, шаг за шагом как процесс. И в этом направлении ключевыми ресурсами являются умения и опыт.

Второй принцип я называю Startup Envisioning (как, предвидение стартапа). Предвидеть цель, в лучшем случае, дело туманное. Но, направление — ясное. Направление ведётся (личными) ценностями, принципами, и необходимостью изменить рынок. На этом пути эксперименты являются центральной важностью. Исход экспериментов не предсказуем, так как результаты не всегда подвластны инженерству. Через результаты и их изучения создаётся возможность эволюции для стартапа шаг за шагом. Это, наверное, самый неопределённый путь предпринимательского выбора. Ключевой ресурс на этом пути это — вдохновение. Вдохновение не подлежит инженерскому процессу, по крайней мере, это то, в чем я убеждён.

Понимаю, что эти принципы, как бы, абстрактны, но это моя попытка сформулировать из слов моё неосязаемое видение этих двух принципов. Возьмите это как упражнение «рассмотреть», почему ты на пути к своему стартапу и как ты собираешься его вести.

Ограничения — это просто мнения.

Жизнь в стартапе не простая. Последние месяцы были тяжелые для меня. В первую очередь не из-за стартапа самого. Сложная часть — это поддержка баланса многих неизвестных переменных одновременно. Чтобы обеспечить жизнь семьи, я много работал. В свободное время от работы я занимался мобилизаций финансовых средств, завершением научных проектов и подготовкой важных презентаций.  Все часы я не считал, потому что всё должно было просто получиться. И всё получилось.

Но то, что мне в последнее время доставало головной боли, это регенерация, которая не имела конца, и недостаток энергии. Работать с той скоростью, к которой я привык и с которой я себя хорошо чувствую. Так же были сложности с распределением работы и  эффективного переключения  внимания с одной активности на другую.

Над возможными причинами и объяснениями я долго раздумывал. И ,конечно, я находил эти причины. Но они не меняли моего состояния, в котором я находился. 16 января мне надоел поиск причин. Я стал действовать, как считал правильным. Я сел и помедитировал определённое время, собрал мысли в кучу и, к моему удивлению, мне лучше не стало. Наоборот, я почувствовал себя слабее.

И опять я начал думать, почему так сложно найти баланс? И, вдруг, я осознал, что этот вопрос и эта мысль создают блокаду и ослабляют меня. Без колебаний, я собрал свои вещи и пошёл на тренировку. И представьте себе, что наконец-то получилось. После того, как я мыслительные границы и физическую инертность преодолел, я почувствовал прилив новой энергии и силы.

Таким путём я нашел правду о границах и  ограничениях. Это просто мнения. Поэтому, когда вы в следующий раз думаете о сложностях и границах, обращайтесь с этим как с мнением. Ведь мнения могут быстро измениться в деле.

Что есть твое вдохновение?

В тот момент, когда страсть или вдохновение к чему-то входит в игру, будь уверен, что прояснение придёт. Поэтому этот пост будет коротким. Я испытываю огромную благодарность ко всем прошедшим испытаниям, которые привели меня к этому посту, и я очень рад поделиться с тобой моим прояснением.

Теперь вдохни глубоко.… И прочитай следующие строки с увлеченной страстью. <3

Вдохновение не имеет страха. Если ты боишься неудачи, тогда силы вдохновения твоей деятельностью недостаточно.

Вдохновение зажигает действия. Вдохновение объясняет неудачу так: Бездействие — это неудача.

Вдохновение управляет комплексностью. Когда ситуация ошеломляет, прислушивайся к голосу вдохновения, шум исчезнет, а направление действия прояснится.

Вдохновение повышает ценность. Реальные причины поддержки жизни вдохновения — это улучшать и строить его.

Вдохновение уникально. Не существует общего метода, найди свое собственное вдохновение для чего-либо. Это индивидуальное путешествие, которое никогда не заканчивается.

Меня интересует твое личное путешествие к вдохновению. Где ты сейчас находишься? Скинь мне сообщение по IG или FB.

День, в который я забыл свой ноутбук

В последнее время я развил в себе одну очень продуктивную привычку. Так как я ежедневно еду на работу туда и обратно, и провожу один час утром и один час вечером в поезде, решил приучить себя использовать это время эффективно. Время поездки ограничено, отвлечений мало и стабильной связи интернета нет, и когда я сажусь в кресло поезда, у меня сразу появляется огромная сосредоточение.

Работа в поезде стало очень сильной привычкой, и эту силу привычки я прочувствовал, когда забыл свой ноутбук в офисе. И вот мой урок.

В тот вечер в этом пустом поезде без ноутбука я решил записать, о чем я думал. Я использовал время дополнительно для размышления о том перечни, который я составил и где попытался определить приоритеты. И вдруг, меня как молнией ударило, так как я понял, что мой перечень связан только с бизнесом, и  абсолютно все пункты! Я этому очень удивился, потому что я люблю проводить время со своей семьей. Но почему мой перечень был сфокусирован таким образом?

И тогда я начал вспоминать, что я знаю о привычках. Привычки сильно связаны с нашим окружением. Неудивительно, что в обстановке моей «пиковой продуктивности», я мог только думать о вещах связанные с бизнесом. И это меня успокоило.

Но на следующий день я увидел микро блог Карла Квинта для стартапов. Он, как  врач и говорил о балансе между работой и личной жизни в стартапе, и что физическое и ментальное здоровье играют критическую роль для успеха. Поэтому, я чуть больше поразмышлял об описанном мною происшествии. Это действительно так, в жизни стартапа нет баланса, и считаю, что это правильно для стартапов. Но описанное моё случайное событие открыло мне, как важно не терять контроль над нашими привычками.

Например, если ты начал работать дома, даже по маленьким делам, ты наверно будешь развивать привычку «работать дома». Это само по себе неплохо. Но если ты приходишь домой и ожидаешь, что твое мышление должно расслабиться и это не срабатывает, то это может быть твоя привычка мешает расслаблению.

Привычки, которые мы сознательно развиваем, делают нашу жизнь более легкой и эффективной. Не забывай, что это ты, кто создает эти привычки. Поэтому будь в контроле над своими привычками!

Научные Cтартапы

Делать бизнес тяжело. Начинать свой бизнес тяжелее. Строить научный стартап…ну… очень тяжело. Почему? Есть несколько аспектов, которые делают построение научного бизнеса довольно таки сложным. Я буду описывать типичный сценарий спин-оффа из университета и поделюсь своим личным опытом.

Чтоб не стало вам скучно, я не буду говорить о таких типичных пунктах, как интеллектуальная собственность, бизнес модели, целевой рынок, конкуренция, и так далее. Я хочу поделиться теми аспектами, которые не описываются в обычных ресурсах и, которые я из-за этого их недооценил.

Дух времени.

Будь готов к раздражению. Технологически хайп овладел нами. Почти каждый человек считает, что реальность можно целостно симулировать или дигитализировать. Научные стартапы не обязательно дигитальные, даже информация имеет центральную важность для них.

Если ты не дигитальный стартап в области наук, будь все равно готов быть воспринимаемым таковым. Приготовь свою презентацию так, чтобы люди поняли твою идею и что ты не дигитальный стартап. Так как все эксперименты производят информации, даты, используй слова Информация, IT или Автоматизация очень осторожно, и поставь их в правильный контекст, даже если тебя заманивает мысль представить идею в дигитальном контексте. Это твоя ответственность показать всё на данных.

Комплексность.

Научная технология имеет огромный потенциал использования. Я знаю, как заманчиво говорить об огромном потенциале там или потенциале здесь. Например, работа с протеинами может открыть бесконечные возможности, но никто не поверит до тех пор, пока ты не продемонстрируешь этот бесконечный потенциал в реальности.

Когда мы делали наши первые шаги, нам был дан совет опытного человека. Этот совет ещё в памяти, и сказано было так: «Кажется, что ваша идея имеет огромный потенциал и очень интересная технология. Представьте себе, что это обозначает 10 пальцев. Следующий шаг будет отрезать 9 пальцев».

Факт тот, что сложные проблемы не решаются более сложными решениями. Они решаются простыми решениями.

Вертикали.

Когда выбираешь свой рынок, тебе надо знать собственный потенциал. Презентации своего стартапа для представителей из целевого рынка это естественно. И ты, наверное, узнаешь, что ты не единственный такой со своим решением на рынке, и что требуется ясно коммуницировать своё предложение, уникальность, позиции на рынке и надёжность, и лучше, конечно, собрать это всё перед тем, как представлять его перед аудиторией.

Ну а что соседними вертикалями? Мне было очень полезно разговаривать с людьми из соседних вертикалей и соседних рынков, с консультантами из научных областей, чтобы предвидеть потенциал за границами своего рынка. Например, производство индустриальных ферментов зависит от технологий, которые используются фармацевтической НИОКР. Это для меня было неожиданным результатом, который по сути своей логичен.

Баланс.

Вообще-то, сложновато менять фокус от центральной идеи, потому что в этом есть определённая опасность, можно потерять этот фокус. Поэтому приходится  балансировать между противоположными взглядами: фокуса на центральный бизнес и развитием потенциала за границей первого рынка. Один из лучших методов найти баланс, когда в команде работают люди, у которых есть талант на первое, но не на второе. Найдя правильный баланс между экстримами и понимания другой позиции, создаётся общее доверие, получаются изумительные результаты и открываются абсолютно новые перспективы, о которых мы и не мечтали.

Cпособность «Pазобраться с этим» — Часть 2

В последнем посте я представил статью о cпособности «разобраться с этим». Эта способность являет из себя центральную важность для разных задач в стартапе, так как для многих проблем в стартапе не существуют решения. Необходимо найти «что», «почему» и «как».

Для развития этой способности нам нужно изучить  камни преткновения, которые тормозят развитие, где очень распространённым  феноменом такого торможения  является «Предложения решений от рефлекса», которые я называю псевдо-решениями.

Люди развивают шаблоны мышления для самосохранения, при этом делая активность мозга экономней. За счет этих шаблонов мышления каждый из нас сможет представить минимум одно решение для любой проблемы.  Подобные рефлекторные шаблоны опасны, когда мы движемся по незнакомой местности.

Знать решение, не обозначает, что это правильное решение.

И это очевидно. То, что сработало в прошлом, может сработать и в будущем. Но, при изменении любого контекста, изменяется с этим и вероятность успеха. Необходимо понять что, когда мы развиваем инновации и пробуем новые идеи, при этом отрицая  обычный уровень знания, мы желаем обязательно изменить статус-кво. Если нам это изменение близко к сердцу, тогда необходим осторожный подход к уже существующим решениям. Прошлые решения сработали в прошлом и, очень вероятно, что они не пригодны для будущего.

Разговорные решения  не решают проблемы.

Я предполагаю, что у нас мозг смешивает слова с реальностью, и мы начинаем ждать результата от слов. Слова не двигают, действия двигают.

Разговор часто превращается в фантазии, поэтому лучший путь для начала — просто перестать фантазировать и перестать много разговаривать. Начни с изучения проблемы, которая тебя интересует, всем полным своим оптимизмом и не давай возможности словам с большими  идеями (о которых мы так обожаем говорить) парализовать твои действия.

Когда решение принуждается, отсутствует решение проблемы как такового.

Вместо того, чтобы всем разобраться в проблеме, приходится  выполнять исполнение определённого решения принуждённо. И это повторяется. В подобных случаях текущие обстоятельства отвергают исполнение диссонирующих с проблемой принудительного решения, но оно всё-таки принуждается нисходящим путём. Людям, принуждающим исполнять подобное, часто не хватает таланта воображения. Пространство для новых идей отсутствует. Уникальность контекста полностью игнорируется.

В любом таком случае, когда  решение принуждается, тогда дело обстоит больше во власти, а не в решении проблемы. Можно только представить себе, каким скучным был бы мир, если для каждой проблемы уже существовало решение.

Найти решение.

Если ты недоволен псевдо-решениями, тогда вероятнее всего ты найдёшь самореализацию в решении проблем. Это будет твой личный и уникальный опыт.

Для меня способность с  «чем-то разобраться» напрямую связана с глубиной понятия проблемы. Чем глубже  мы познаем проблему с её истоками причин, нынешними и будущими последствиями, тем лучшие решения мы находим, которые мы можем тестировать. Понятие проблемы не означает сосредоточения на ней. Это постоянная и творческая перемена фокуса между понятием проблемы и поиска, не просто каково-то решения, а правильного реального решения.

 

Формула «разобраться с этим» 😉

Cпособность «разобраться с этим» ∝ Способность понять проблему

Cпособность «Pазобраться с этим» — Часть 1

Если тебе нравятся советы по вопросу «как?» чего-то добиваться, то этот пост тебе будет не по вкусу.

Ну, а если ты пожелаешь научиться понимать, почему советы нас часто не подводят к действию, то смело читай дальше.

Массу различных предложений и советов пропагандируют в этом мире по разным каналам коммуникаций, но абсолютно все эти предложения и советы пропускают центральный факт. Дело в том, что всё пропагандируемое базируется на предположении, что именно знание того — «как?», будто магическим путём, обязательно приведёт нас к намеченному результату, и, в основном, этого не случается. Как раз на этом этапе и создаётся иллюзорное восприятие начала своих действий.

И это всё из-за отсутствия первоначального важного вопроса, структура которого должна формироваться со слова обозначающее действие: «буду я?» На этот вопрос не стоит торопливо отвечать. Вопрос не поставлен: «хочу ли я?», «могу ли я?» или «должен ли я?». Ставь вопрос: «буду я?». И, перед тем как ответить «да», подумай о тех следствиях, которые естественным образом, вытекут. Ну, хотя бы, о самых важных.

Результат ответа на вопрос «буду я?»- это преданность к делу. И только наша личная преданность к делу, которая действует как волшебство, своим сгустком инициативы будет реально решать проблемы. Поэтому преданность к делу не может родиться из уже существующего решения проблемы. Если ты всё-таки отвечаешь решительное «да», то только тогда начинай искать советы «как?» добиться того о чём ты наметил, а также всевозможные инструменты и приложения, которые вступают в твою игру. Без направляющей структуры преданности к делу, которая рождается в вопросе «буду я?», всё остальное очень сложно и проблематично, зачастую и бесперспективно.

Тот человек, который этот процесс прошел или в этот момент его проходит, знает, что есть много разных инструментов для решения проблем, но для большинства проблем в стартапе не существует готовых одинаковых решений вообще. Поэтому, при избытке существующих решений или нехватки решений определённых проблем, требуется особенная способность. Я называю эту способность «разобраться с этим«. Английский «figure-it-out» skill.

Способность «разобраться с этим» совершенствуется каждый день. Это наш личный ответ на проблемы и сложности. Эта способность живёт учением, адаптацией и постоянно требует актуального контекста, который быстро меняется, поэтому эта способность живёт только в динамике. Можно так сказать, без такой способности и не будут найдены решения проблем.

С этим знанием сделай мне, пожалуйста, услугу, не полагайся на существующие рецепты для стартапов или даже для личной жизни. Во-первых, отступи одним шагом назад, и ответить на вопрос «буду я?»

Буду я работать со сложностями, принимать удары и неуспехи, принимать прогресс? Буду я признавать счастье в работе? Или буду я желать увидеть счастье в неуспехе?

У тебя есть 5 минут! Разберись с этим!

Сергей