Деликатный баланс между действием и знанием

Экономический закон: повышенное предложение знания ведёт к переоценке действия. 

Существует слишком много информации про стартапы, и так же как их строить. Слишком много книг, слишком много идей, слишком много тренеров и спикеров, и путей как правильно развивать стартап. Знание существует в перенасыщенном предложении и стало этим неполноценным. Мы создали ситуацию, в которой действие переоценено и, в тоже время, знание недооценено.

B последнее время я наблюдаю повышенное отрицание знания в предпринимательстве. Я большой приверженец действия, но я пришел к заключению, что влияние знания на наши действия мы недооцениваем. Важно не одно или другое, а связи между ними. В этом я увидел три связи между действием и знанием:

1. Действие порождает практическое знание. Практик только тот человек, который создаёт знания за счёт действия. Было бы большое недоразумение, если мы игнорировали эти ценные знания. В нём уже заключается аспект практики.

2. Знания всегда исполнимы. Многие люди делают ошибку, разделяя знания и действия. Это, наверное, и то, что критикуют практические предприниматели. Если ты знаешь, что делать и как действовать, почему ты это не делаешь? Что держит тебя? Здесь можно найти  множество причин, которые блокируют наши действия: страхи, перенасыщенность или нехватка информации, привычные шаблоны мышления, неправильная стратегия, неправильные люди и так далее. Если знание не исполнимо, значит — чего-то не хватает. Обязательно надо найти и удалить эту блокаду.

3. Слишком много знания парализуют действия. И это наверно самая важная причина бездействия. Такие ситуации автоматически создают непродуктивную активность, потому что все действия направлены на то, чтобы создавать и находить знания, и это ведёт к одномерному циклу. Особенно в ранней стадии развитии стартапа этот цикл может поглощать огромные ресурсы и этим противодействует любому действию. Мир многомерный, стартапа должны стать тоже многомерными. В этом требуется не только действие в команде, но и движения, виденное с высоты птичьего полёта. Ты хочешь изменить рынок. Делай шаги. Делай шаги и в неправильном направлении, но иди.

Если идеи без действия это — фантазия, тогда действия без идеи это — сумасшествие. Так в чем же дело? Дело во времени. Стартапы растут за счёт развития бизнес модели, разговоров с партнёрами и аккумуляции экспертизы. Это все происходит на оси времени. На этой оси для каждого шага есть то верное время, где знания и действия совпадают в обоюдной необходимости.

По своему личному опыту, на ранней стадии своего пути стартапа, уйма знания и советов блокировали деятельность. Это были доброжелательные советы про менеджмент и оперативную работу. Но советы были даны в неподходящее время. Я был уверен, что бизнес план вначале не подходящая тактика, поэтому я настаивал на развитии бизнес модели до совершенства и выяснения формы запроса рынка в разговорах с партнёрами. Этим мы, в конце концов, сформулировали чёткую бизнес модель и теперь знаем в каком направлении мы идем, и какой рынок мы создаем. Взгляд в будущее прояснился, и бизнес план шёл с руки. Было много работы и действия, и много радости. Всё в своё время.

Знание имеет силу регулировать наши действия, но оно нe должно их диктовать. Есть деликатный баланс между действиями и знаниями, для которого необходимо развить одну ловкость. Этим я и поделюсь с вами в следующем блокпосте.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.