Cпособность «Pазобраться с этим» — Часть 2

В последнем посте я представил статью о cпособности «разобраться с этим». Эта способность являет из себя центральную важность для разных задач в стартапе, так как для многих проблем в стартапе не существуют решения. Необходимо найти «что», «почему» и «как».

Для развития этой способности нам нужно изучить  камни преткновения, которые тормозят развитие, где очень распространённым  феноменом такого торможения  является «Предложения решений от рефлекса», которые я называю псевдо-решениями.

Люди развивают шаблоны мышления для самосохранения, при этом делая активность мозга экономней. За счет этих шаблонов мышления каждый из нас сможет представить минимум одно решение для любой проблемы.  Подобные рефлекторные шаблоны опасны, когда мы движемся по незнакомой местности.

Знать решение, не обозначает, что это правильное решение.

И это очевидно. То, что сработало в прошлом, может сработать и в будущем. Но, при изменении любого контекста, изменяется с этим и вероятность успеха. Необходимо понять что, когда мы развиваем инновации и пробуем новые идеи, при этом отрицая  обычный уровень знания, мы желаем обязательно изменить статус-кво. Если нам это изменение близко к сердцу, тогда необходим осторожный подход к уже существующим решениям. Прошлые решения сработали в прошлом и, очень вероятно, что они не пригодны для будущего.

Разговорные решения  не решают проблемы.

Я предполагаю, что у нас мозг смешивает слова с реальностью, и мы начинаем ждать результата от слов. Слова не двигают, действия двигают.

Разговор часто превращается в фантазии, поэтому лучший путь для начала — просто перестать фантазировать и перестать много разговаривать. Начни с изучения проблемы, которая тебя интересует, всем полным своим оптимизмом и не давай возможности словам с большими  идеями (о которых мы так обожаем говорить) парализовать твои действия.

Когда решение принуждается, отсутствует решение проблемы как такового.

Вместо того, чтобы всем разобраться в проблеме, приходится  выполнять исполнение определённого решения принуждённо. И это повторяется. В подобных случаях текущие обстоятельства отвергают исполнение диссонирующих с проблемой принудительного решения, но оно всё-таки принуждается нисходящим путём. Людям, принуждающим исполнять подобное, часто не хватает таланта воображения. Пространство для новых идей отсутствует. Уникальность контекста полностью игнорируется.

В любом таком случае, когда  решение принуждается, тогда дело обстоит больше во власти, а не в решении проблемы. Можно только представить себе, каким скучным был бы мир, если для каждой проблемы уже существовало решение.

Найти решение.

Если ты недоволен псевдо-решениями, тогда вероятнее всего ты найдёшь самореализацию в решении проблем. Это будет твой личный и уникальный опыт.

Для меня способность с  «чем-то разобраться» напрямую связана с глубиной понятия проблемы. Чем глубже  мы познаем проблему с её истоками причин, нынешними и будущими последствиями, тем лучшие решения мы находим, которые мы можем тестировать. Понятие проблемы не означает сосредоточения на ней. Это постоянная и творческая перемена фокуса между понятием проблемы и поиска, не просто каково-то решения, а правильного реального решения.

 

Формула «разобраться с этим» 😉

Cпособность «разобраться с этим» ∝ Способность понять проблему

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.