COVID-19, cтартапы и cтартап-экосистемы: Перспектива основателя

Как основателю биотехнологической компании и страстному строителю экосистем, мне повезло, что знаю все обстоятельства развития и построения, как компании, так и экосистемы. Сам я основатель биотехнологической компании и работаю с международными строителями экосистем в StartupHeatmap Europe.  С этой стороны я чувствую себя обязанным подчеркнуть, что для стартапов нынешняя ситуация, связанная с COVID-19, очень стрессовая — и строители экосистем обязаны это понимать.

Общим методом роста стартапа является режим выживания. Когда экономика сокращается, то эта борьба и стресс усиливаются. Я буду описывать мою точку зрения со стороны стартапа, и надеюсь, что это поможет понять уровень стресса и проблемы, с которыми сталкивается большинство стартапов.

  1. Не преуменьшайте опасности

Часто к стартапам подходят слишком мягко. Я считаю, что такой подход, как правило, опасен даже в начале развития стартапа. Почему? Потому что построить компанию очень сложно, а рынок не заботится о том, если новый продукт или услуга не требуются на рынке. Слишком мягкий подход и коучинг могут ввести в заблуждение основателей.

Но мягкий подход еще более опасен в условиях кризиса. Сегодняшняя динамика здесь очень ясна:

«долина смерти» для стартапов стала глубже и шире. Здесь нужно говорить ясные слова. Ликвидность стартапам необходима, и есть четкие ориентиры (см. письмо Секвойи их основателям).

 

  1. Кредиты безответственны

Правительства утверждают правила, регулирующие доступ малых компаний к кредитам, а некоторые экосистемы выбирают его в качестве решения проблемы ликвидности. По моему мнению, до тех пор, пока стартап не имеет истории положительных денежных потоков и (или) из привлеченных средств на банковском счете, содействие кредитованию является безответственным. Этот шаг лишь отсрочит решение проблемы и, в зависимости от структуры компании, может привести к персональной ответственности учредителей в случае неплатежеспособности. Исключения бывают всегда, но, в определенное время и в условиях сокращающейся экономики, развитие стартапов во многом отличается от развития в условиях растущей экономики. Вот несколько слов Марка Кьюбана об открытии компании на условиях займа.  Лучшей альтернативой может быть конвертируемая облигация. Но я до сих пор не слышал, чтобы правительства были открыты к такому решению.

  1. Оптимизм

Построить компанию без оптимизма — плохая идея. Потеря оптимизма в период кризиса в 10 раз хуже, чем плохая идея. Даже в кризисе, стартапы, которые имеют менталитет роста, будут учиться на ситуации, адаптироваться и рости как компания, команда и личности. Но следует остерегаться ложного оптимизма. Надежда на то, что кризис не ударит сильно, или что правительство вытащит вас, является ложным оптимизмом. Предположим, что кризис будет тяжелее и дольше, чем мы все ожидаем, тогда задаются рамки для правильной подготовки и расчетов. Если кризис будет мягче, то команда сделает еще лучше. Поэтому не возвращайтесь к прежним разработкам стратегий и т.д., адаптируйтесь и выполняйте. Быстро!

  1. Мероприятия

Мероприятия жизненно важны для экосистем! Пожалуйста, продолжайте их в режиме онлайн! Но они должны решать реальные проблемы, с которыми сталкиваются стартапы прямо сейчас: ликвидность, рост, коммуникация, видимость, актуальность. Вы можете привлечь, например, опытных основателей и/или инвесторов, которые прошли через экономические спады, чтобы они могли поделиться своим опытом.

Хакатоны для борьбы с последствиями COVID-19 сейчас в моде, и они будут стимулировать рост «кластера Cov-Tech» — так что для некоторых стартапов они наверняка являются возможностью. Кроме того, они помогают поддерживать положительный имидж стартап-сцены в обществе. Мы видели отличные примеры, такие как «Hack the Crisis» из Эстонии или Tech4Covid19 в Португалии. Однако суровая правда заключается в том, что они не продолжают бороться силами стартапами — это довольно трудоемкая дополнительная деятельность, которая отвлекает ресурсы от спасения реальных стартапов. Я рад, что они происходят, но не каждый создатель экосистемы должен прекращать делать свою работу и организовать хакатоны.

  1. Не бойтесь задавать неприятные вопросы.

Какие темы актуальны сейчас для начинающих предпринимателей и предпринимателей? Что им нужно и что могут предоставить экосистемы сейчас?

Открываются ли новые возможности в связи с текущей ситуацией?

Как оценить, кто должен скорее подать заявление о банкротстве, и кто должен продолжать борьбу? Как оценить, на какие компании следует ориентироваться при выходе сейчас?

Я знаю, что этот вопрос неприятен, но сейчас он становится реальностью.

Уже сейчас ясно, что сильные экосистемы более устойчивы к кризису, потому что они быстро мобилизуют ресурсы и приспосабливаются к потребностям стартапов. Приверженность и преданность делу создателей стартап экосистем поможет стартапам пострадавших от кризиса. Спасибо всем, кто поддерживает работу стартап экосистем!

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.