Слова не движут, люди движут!

Говорят, что жизнь стартапов как американские горки. С этим я, частично, согласен. Почему частично? Потому что у стартапов есть более, чем два направления, их три. И, кстати третье, для меня самое сложное. Эти три направления: вверх, вниз и стоп.

Вверх
Мы можем держаться на высоте развития рынка, и наша команда выполняет отличную работу. Рынок требует продукт или сервис и дела идут быстро. Здесь и там создаются проблемы, которые в такой динамике быстро решаются.

Вниз
Неизбежно и обязательно будут создаваться негативные ситуации, которые противоположны желаемому развитию. Влияющими факторами могут быть как: тайминг, сам продукт, команда, market-fit, слабая экономика, трудные условия для развития стартапов, и так далее. Вообще, можно сказать, “не получается”. В эти времена выживают только самые стойкие и целеустремлённые, которые в состоянии себя организовать, выполнять намеченный план и развить настоящий бизнес, не надеясь на случай.

Стоп
Сценарии развития вверх или вниз для меня не проблематичны, потому что, их направления ясны. Это узнать просто. Что действительно тяжело переношу, так это состояние застоя.
Что я имею в виду? Представьте, что вся команда занята и все выполняют свои обязанности. На первый взгляд все прекрасно, так как все работают. Но с высоты птичьего полёта выглядит так, что движение отсутствует, и в итоге стартап не развивается. Модель всех бесчисленных встреч и дискуссий про технологию или бизнес просто вам не поможет.

 

Состояние застоя может привести к развитию «болезни» с печальным исходом для стартапа. И называется эта болезнь «самодовольство» с вязким качеством летаргии. Я нашел несколько способов диагностики этого вязкого качества летаргии, и избавляться от её симптомов.

Симптом: “они это просто не понимают”
Вы представляете свою идею на разных мероприятиях, а аудитория, и, даже эксперты, не до конца понимают, чем вы занимаетесь. Как будто “они” не вникают в ваши гениальные идеи и технологии, так как каждый раз возникают одни и те же вопросы.
Здесь надо внимательно прислушаться к повторяющимся вопросам. Когда люди не понимают, какой у вас план, то причина не в том, что они не развитые, а вы гениальные. Причина в том, что вы не до конца сделали свои домашние задания и теперь крутитесь на одном и том же месте, и, в упор этого не замечаете.

Терапия: эмпатия
Возьми всерьез эту информацию, используй свое вдохновение для своей идеи и сделай её неотразимой.

Побочный эффект:
Ты найдёшь собственные предположения, которые не имели никакого смысла.

Симптом: комфорт, так называемое “групповое мышление”
После того как вы получили капитал для развития стартапа, всегда будет время комфорта. Это как выходные, которые тоже необходимы. Только обязательно обеспечь возврат из этих ментальных выходных. Комфорт может стать корнем неэффективности. Ты же этого не хочешь! Ты только что начал строить огромное будущее, и ты любишь эту работу. Не притупляйся и не глуши себя первыми успехами. Не лей воду в огонь вдохновения. Первые успехи — это наверняка, не та причина, почему ты все это начал.

Терапия: само сомнение
1. Поставил ли ты существенные цели? Если да – то продолжай. Иначе выработай их со своей командой сегодня. Да, сегодня!
2. Достигнешь ли ты свои цели? Скажи себе “да”, чтобы пройти болезненный, но необходимый процесс и увидеть свой прогресс
3. Самое главное: приближаешься ли ты с правильной скоростью к своим целям?

Побочный эффект:
Галлюциногенный: расширение собственной перспективы

Симптом: высоких ожиданий
Мы начинаем наше путешествие стартапа, чтобы формировать мир. В течение этого путешествия нам тоже необходимо формироваться и меняться. Весьма вероятно, что в команде будут люди, у которых высокие ожидания к развитию стартапа. И это хорошо, потому что кто-то должен следить за продуктивностью работы. Ты хочешь быть самым лучшим, а не средней нормой, так как средняя норма — это токсин для стартапа. Лично я принципиально ставлю высокие ожидания. Если эти ожидания не совпадают с реальностью, это, правда тяжеловато для меня, потому что я начинаю работать с конфликтом между ожиданием и реальность. Лично для себя я нашел решение этой проблемы, которая на первый взгляд, не интуитивна.

Терапия:
1. Возвышай дальше свои ожидания! Становись лучше каждый день!
2. Не ожидай результаты от других, но показывай на своём примере необходимость становиться лучше. Выполняй свою тяжелую работу лучше и быстрее! Этот огонь трудолюбия распространится и на всю команду. И как результат – великолепная команда! Именно этого ты хочешь и желаешь. Такие команды и достигают великолепных результатов!

Leave a Reply

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.