COVID-19, cтартапы и cтартап-экосистемы: Перспектива основателя

Как основателю биотехнологической компании и страстному строителю экосистем, мне повезло, что знаю все обстоятельства развития и построения, как компании, так и экосистемы. Сам я основатель биотехнологической компании и работаю с международными строителями экосистем в StartupHeatmap Europe.  С этой стороны я чувствую себя обязанным подчеркнуть, что для стартапов нынешняя ситуация, связанная с COVID-19, очень стрессовая – и строители экосистем обязаны это понимать.

Общим методом роста стартапа является режим выживания. Когда экономика сокращается, то эта борьба и стресс усиливаются. Я буду описывать мою точку зрения со стороны стартапа, и надеюсь, что это поможет понять уровень стресса и проблемы, с которыми сталкивается большинство стартапов.

  1. Не преуменьшайте опасности

Часто к стартапам подходят слишком мягко. Я считаю, что такой подход, как правило, опасен даже в начале развития стартапа. Почему? Потому что построить компанию очень сложно, а рынок не заботится о том, если новый продукт или услуга не требуются на рынке. Слишком мягкий подход и коучинг могут ввести в заблуждение основателей.

Но мягкий подход еще более опасен в условиях кризиса. Сегодняшняя динамика здесь очень ясна:

«долина смерти» для стартапов стала глубже и шире. Здесь нужно говорить ясные слова. Ликвидность стартапам необходима, и есть четкие ориентиры (см. письмо Секвойи их основателям).

 

  1. Кредиты безответственны

Правительства утверждают правила, регулирующие доступ малых компаний к кредитам, а некоторые экосистемы выбирают его в качестве решения проблемы ликвидности. По моему мнению, до тех пор, пока стартап не имеет истории положительных денежных потоков и (или) из привлеченных средств на банковском счете, содействие кредитованию является безответственным. Этот шаг лишь отсрочит решение проблемы и, в зависимости от структуры компании, может привести к персональной ответственности учредителей в случае неплатежеспособности. Исключения бывают всегда, но, в определенное время и в условиях сокращающейся экономики, развитие стартапов во многом отличается от развития в условиях растущей экономики. Вот несколько слов Марка Кьюбана об открытии компании на условиях займа.  Лучшей альтернативой может быть конвертируемая облигация. Но я до сих пор не слышал, чтобы правительства были открыты к такому решению.

  1. Оптимизм

Построить компанию без оптимизма – плохая идея. Потеря оптимизма в период кризиса в 10 раз хуже, чем плохая идея. Даже в кризисе, стартапы, которые имеют менталитет роста, будут учиться на ситуации, адаптироваться и рости как компания, команда и личности. Но следует остерегаться ложного оптимизма. Надежда на то, что кризис не ударит сильно, или что правительство вытащит вас, является ложным оптимизмом. Предположим, что кризис будет тяжелее и дольше, чем мы все ожидаем, тогда задаются рамки для правильной подготовки и расчетов. Если кризис будет мягче, то команда сделает еще лучше. Поэтому не возвращайтесь к прежним разработкам стратегий и т.д., адаптируйтесь и выполняйте. Быстро!

  1. Мероприятия

Мероприятия жизненно важны для экосистем! Пожалуйста, продолжайте их в режиме онлайн! Но они должны решать реальные проблемы, с которыми сталкиваются стартапы прямо сейчас: ликвидность, рост, коммуникация, видимость, актуальность. Вы можете привлечь, например, опытных основателей и/или инвесторов, которые прошли через экономические спады, чтобы они могли поделиться своим опытом.

Хакатоны для борьбы с последствиями COVID-19 сейчас в моде, и они будут стимулировать рост “кластера Cov-Tech” – так что для некоторых стартапов они наверняка являются возможностью. Кроме того, они помогают поддерживать положительный имидж стартап-сцены в обществе. Мы видели отличные примеры, такие как “Hack the Crisis” из Эстонии или Tech4Covid19 в Португалии. Однако суровая правда заключается в том, что они не продолжают бороться силами стартапами — это довольно трудоемкая дополнительная деятельность, которая отвлекает ресурсы от спасения реальных стартапов. Я рад, что они происходят, но не каждый создатель экосистемы должен прекращать делать свою работу и организовать хакатоны.

  1. Не бойтесь задавать неприятные вопросы.

Какие темы актуальны сейчас для начинающих предпринимателей и предпринимателей? Что им нужно и что могут предоставить экосистемы сейчас?

Открываются ли новые возможности в связи с текущей ситуацией?

Как оценить, кто должен скорее подать заявление о банкротстве, и кто должен продолжать борьбу? Как оценить, на какие компании следует ориентироваться при выходе сейчас?

Я знаю, что этот вопрос неприятен, но сейчас он становится реальностью.

Уже сейчас ясно, что сильные экосистемы более устойчивы к кризису, потому что они быстро мобилизуют ресурсы и приспосабливаются к потребностям стартапов. Приверженность и преданность делу создателей стартап экосистем поможет стартапам пострадавших от кризиса. Спасибо всем, кто поддерживает работу стартап экосистем!

Leave a Reply

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.