Архитекторы стартапов, примите во внимание эти два важных принципа!

Практический совет всегда ценен. Практическое понимание бесценно. Советы показывают направление, понимание их раскрывает принципы. Следовательно, ниже я буду рассматривать, и описывать о роли советов и принципов для начинания стартапа.

Построение стартапа доставляет много радости и много работы. И ты обязан искать и спрашивать совета, когда ты можешь и у кого ты можешь. Преимущество советов заключается в том, что они показывают направление. Например, product-market-fit, к кому обратиться для финансирования, или кому представить свой продукт и так далее. Дело в том, что опытные профессионалы и предприниматели с удовольствием дают массу дельных советов и, зачастую, делятся и своим собственным опытом.

Ну как быть, если у тебя слишком много советов? Тебе захочется идти сразу в нескольких разных направлениях. Но это в скором времени непременно приведёт тебя к двум проблемам: первая – отсутствие решительности, и вторая –  отсутствие способности действовать. Полученный результат нескольких направлений многие люди называют удачей. Так как я не полагаюсь на случайную удачу и, вообще, просто люблю работу, я много думал о советах и о знании, которые у меня уже есть, как строить стартап правильно. Я нашел много сходства между успешными компаниями, лидерами, командами, стратегиями, но, в то же время, и много противоречий. Поэтому, я постарался связать многие аспекты сходства и противоречий, и пришел к двум принципам. И оказалось, что всё это, как бы, начинается с тебя.

Так как эти два принципа фундаментально различны друг от друга, я постараюсь описать их в чистой форме. Оба принципа доставляют много удовольствия в работе, но один из них не лучше другого. Оба направлены на взаимное обогащение своими ценностями и формируют решение для наших проблем. Поэтому ты должен рассмотреть эти два принципа, о которых я буду писать, как упражнения для определения мотивации, почему ты строишь или вступаешь в стартап. Главный урок этого упражнения в том, что эти два принципа определяют архитектуру стартапа.

Первый принцип я называю Startup Assembling (как, собирать стартап из частей). Здесь у нас есть ясная цель и ясное представление будущего. Та проблема, которую ты решаешь, полностью определена, и перспектива измерена. Поэтому, главная характеристика – это ясность. За счёт ясности добавления ценности позволяется обратная разработка стартапа. Установить необходимые части в картине будущего стартапа можно по-инженерски и выстраивать стартап, шаг за шагом как процесс. И в этом направлении ключевыми ресурсами являются умения и опыт.

Второй принцип я называю Startup Envisioning (как, предвидение стартапа). Предвидеть цель, в лучшем случае, дело туманное. Но, направление – ясное. Направление ведётся (личными) ценностями, принципами, и необходимостью изменить рынок. На этом пути эксперименты являются центральной важностью. Исход экспериментов не предсказуем, так как результаты не всегда подвластны инженерству. Через результаты и их изучения создаётся возможность эволюции для стартапа шаг за шагом. Это, наверное, самый неопределённый путь предпринимательского выбора. Ключевой ресурс на этом пути это – вдохновение. Вдохновение не подлежит инженерскому процессу, по крайней мере, это то, в чем я убеждён.

Понимаю, что эти принципы, как бы, абстрактны, но это моя попытка сформулировать из слов моё неосязаемое видение этих двух принципов. Возьмите это как упражнение «рассмотреть», почему ты на пути к своему стартапу и как ты собираешься его вести.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.