COVID-19, cтартапы и cтартап-экосистемы: Перспектива основателя

Как основателю биотехнологической компании и страстному строителю экосистем, мне повезло, что знаю все обстоятельства развития и построения, как компании, так и экосистемы. Сам я основатель биотехнологической компании и работаю с международными строителями экосистем в StartupHeatmap Europe. С этой стороны я чувствую себя обязанным подчеркнуть, что для стартапов нынешняя ситуация, связанная с COVID-19, очень стрессовая - и строители экосистем обязаны это ...
Подробнее

Рост не случается. Рост делается.

Рост-это трансформация. Рост-это новые связи. Рост-это воплощение новых структур. Рост-это покорение непознанного. Рост-это балансирование самого процесса роста. Рост-это не пари. Список можно продолжать долго. Ориентация на рынок и другие переменные, стартапы, в основном, понимают или, хотя бы понимание необходимости обращаться с этими переменными, должно присутствовать. Но я считаю, что самая важная переменная часто опускается - «личный рост и трансформация». Ты ...
Подробнее

Почему создаю свои цитаты

Бесспорно, что у каждого человека имеется много разнообразного опыта, с которым он охотно мог бы поделиться с другими. Поэтому и я нашёл лучший вариант, в котором могу поделиться своим опытом эффективно как для читателя, так и  для себя. Я пришел к цитатам. Цитаты вдохновляют. Хорошие цитаты мгновенно создают резонансс человеческим разумом таким образом, который позволяет человеку открыть для себя новые ...
Подробнее

Архитекторы стартапов, примите во внимание эти два важных принципа!

Практический совет всегда ценен. Практическое понимание бесценно. Советы показывают направление, понимание их раскрывает принципы. Следовательно, ниже я буду рассматривать, и описывать о роли советов и принципов для начинания стартапа. Построение стартапа доставляет много радости и много работы. И ты обязан искать и спрашивать совета, когда ты можешь и у кого ты можешь. Преимущество советов заключается в том, что они показывают ...
Подробнее

Ограничения – это просто мнения.

Жизнь в стартапе не простая. Последние месяцы были тяжелые для меня. В первую очередь не из-за стартапа самого. Сложная часть - это поддержка баланса многих неизвестных переменных одновременно. Чтобы обеспечить жизнь семьи, я много работал. В свободное время от работы я занимался мобилизаций финансовых средств, завершением научных проектов и подготовкой важных презентаций.  Все часы я не считал, потому что всё ...
Подробнее

День, в который я забыл свой ноутбук

В последнее время я развил в себе одну очень продуктивную привычку. Так как я ежедневно еду на работу туда и обратно, и провожу один час утром и один час вечером в поезде, решил приучить себя использовать это время эффективно. Время поездки ограничено, отвлечений мало и стабильной связи интернета нет, и когда я сажусь в кресло поезда, у меня сразу появляется ...
Подробнее

Научные Cтартапы

Делать бизнес тяжело. Начинать свой бизнес тяжелее. Строить научный стартап…ну... очень тяжело. Почему? Есть несколько аспектов, которые делают построение научного бизнеса довольно таки сложным. Я буду описывать типичный сценарий спин-оффа из университета и поделюсь своим личным опытом. Чтоб не стало вам скучно, я не буду говорить о таких типичных пунктах, как интеллектуальная собственность, бизнес модели, целевой рынок, конкуренция, и так ...
Подробнее

Cпособность «Pазобраться с этим» — Часть 2

В последнем посте я представил статью о cпособности «разобраться с этим». Эта способность являет из себя центральную важность для разных задач в стартапе, так как для многих проблем в стартапе не существуют решения. Необходимо найти «что», «почему» и «как». Для развития этой способности нам нужно изучить  камни преткновения, которые тормозят развитие, где очень распространённым  феноменом такого торможения  является «Предложения решений ...
Подробнее

Cпособность “Pазобраться с этим” – Часть 1

Если тебе нравятся советы по вопросу «как?» чего-то добиваться, то этот пост тебе будет не по вкусу. Ну, а если ты пожелаешь научиться понимать, почему советы нас часто не подводят к действию, то смело читай дальше. Массу различных предложений и советов пропагандируют в этом мире по разным каналам коммуникаций, но абсолютно все эти предложения и советы пропускают центральный факт. Дело ...
Подробнее

Деликатный баланс между действием и знанием

Экономический закон: повышенное предложение знания ведёт к переоценке действия.  Существует слишком много информации про стартапы, и так же как их строить. Слишком много книг, слишком много идей, слишком много тренеров и спикеров, и путей как правильно развивать стартап. Знание существует в перенасыщенном предложении и стало этим неполноценным. Мы создали ситуацию, в которой действие переоценено и, в тоже время, знание недооценено ...
Подробнее

Слова не движут, люди движут!

Говорят, что жизнь стартапов как американские горки. С этим я, частично, согласен. Почему частично? Потому что у стартапов есть более, чем два направления, их три. И, кстати третье, для меня самое сложное. Эти три направления: вверх, вниз и стоп. Вверх Мы можем держаться на высоте развития рынка, и наша команда выполняет отличную работу. Рынок требует продукт или сервис и дела ...
Подробнее

Горячий Kофе из Mира Cтартапов

Истории про успех любого рода - это самые интересные истории, но, к сожалению, их часто рассказывают после. Эффект изумительного успеха каждой истории приводит нас в восторг. Да, мы восхищаемся всеми авторами этих историй, которые добиваются многого и многому учиться на своём пути. Но при внимательном чтении, можно увидеть наличие разрывa между началом дела и его конечным успехом, как результатом пути, ...
Подробнее